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奋战下半年∣花鼓山煤业全力打好三大攻坚战

2020-07-30 09:11:49
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花鼓山煤业多形式大力学习宣传贯彻安源煤业集团年中工作会议精神,紧紧围绕“安全、生产、经营”三项工作任务攻坚,将工作责任和经营指标层层分解传递到单位、区队和班组,积极推进下半年工作。 

安全攻坚。该企业实施“五抓”。抓思想。围绕分析讨论事故原因,“三违”危害性、如何自觉做到不“三违”、如何反“三违”,开展岗位职责、应知应会的讨论,如何规范员工的安全行为四个内容进行安全思想大讨论;通过开展事故案例警示教育,进一步提高职工安全意识,提升安全技能,规范安全行为,确保安全生产。抓干部。对安全工作处置不利、袖手旁观的,违反安全管理规定的干部严肃处理;建立“三违”清单,做到每周一统计、每月一通报,对干部管理职责范围内“三违”记录较多的一律问责。抓“三违”。坚决实行企业制定的《干部安全管理特别规定》、《员工行为规范特别规定》和《“三违”处罚条例》。同时,全面启动“三违”保证金管理办法,做到有奖有罚。抓整改。以安源煤业“打非治违”专项行动要求为抓手,认真进行自查自改,把各项整改工作落到实处。抓安全生产标准化。切实提高安全生产标准化水平,为明年二级安全生产标准化达标打好基础。 

生产攻坚。该企业将两个回采区队整合为一体,发挥整合的新力量,全力以赴开展工作;前期的6个采面整合为3个,各个采面的生产系统、安全系统等正在完善,很快将达到安全生产要求;强化生产组织,提高3906、27502两个采面产量。同时,在安全生产的前提下,对超额完成任务的区队给予奖励,没有完成任务的区队给予严厉处罚。 

经营攻坚。围绕“目标不变、任务不减”的要求,该企业明确每月原煤产量、精煤回收率达、精煤产量目标;减少非生产性、办公、招待费用等开支,强化生产成本管理,做到计划采购,切实把采购成本降下来。企业号召广大干部职工压实责任、齐心协力、攻坚克难、真抓实干,力争煤炭销售在8月份提升到1.5万吨,把六、七月份被动低迷的情况扭转过来,共同把下半年各项工作做实做好。

供稿:陈浩/编辑:杜红虹


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