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安源煤矿群智群力谋求高质量发展

2021-01-08 12:27:16
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面对矿井资源枯竭、深水平开采安全压力增大等诸多困难,安源煤矿直面困难,不等不靠,认真分析矿情,理清发展思路,紧紧围绕打造“平安安矿、效益安矿”这条主线,确定了新年“加强原煤生产管理,确保产量目标实现;抓好安全稳定工作,确保安全目标实现;深化经营管理,确保提质增效目标实现”的工作主基调,群智群力谋求百年老矿高质量发展。 

确保产量目标实现。该矿重点突破煤炭资源枯竭这个制约矿井发展的瓶颈问题,把补勘找煤上升到维系企业可持续发展的高度来抓,充分发挥专业技术人员的聪明才智,全面开展找煤攻关,将找煤的重点放在富煤区,加强对四水平一360以下的地质补勘工作,及时进行地质资料分析,并加大在构造带、老墟带、边角带的找煤攻关。只要找到资源,凡是可以开采的,尽一切力量做到应采尽采。在攻关找煤的同时,抓好科学配采,优化采掘方案,加大重点延伸工程的开拓,圈划出333上段、327、370下段等三个工作面,保证全年五大采区的正常生产接替;进一步整顿全矿劳动用工,合理配备生产劳动组织结构,稳定生产一线职工队伍,积极开展采梁赛、风镐擂台赛,用激励机制调动职工生产积极性,提高劳动效率,力促产量目标实现。 

确保安全目标实现。该矿树立强基固本意识,坚持以制度管人管事,以制度规范一切安全行为,紧紧抓住领导干部这个关键少数,严格实行领导干部下井跟班带班、写实,“三个第一一个最后”制度和班前安全评估制度,深入一线,靠前指挥,狠抓现场安全管理,对安全突出问题,从严分析,从严警示,从严问责,尤其是抓好重大节假日、中晚班的安全检查、抽查,及时排查隐患,消除隐患;深入推进安全生产标准化建设,建立和完善采掘单位分旬考评,分月奖罚的考评机制,增强干部职工抓好安全生产标准化的自觉性。同时,坚持每月开展一次安全生产标准化“精品评比”和专业互动活动,挖掘新亮点,以点带面,表彰先进,鞭策后进,推动安全生产标准化水平整体提升。

确保提质增效目标实现。该矿紧盯市场需求,提高煤炭质量,确保煤炭洗销和企业经营稳定发展。严把煤炭质量管理源头关,加强工作面的煤质监管,控制工作面老塘捡煤量,科学调整生产布局和劳动组织,合理搭配开采,提高入洗原煤质量;在加强煤炭洗选流程和洗煤机电设备管理的同时,加大洗煤工艺技术改造工作,努力提高精煤回收率;及时准确把握市场导动向,分析判断客户需求变化,煤炭库存变化情况,制定适合市场规律的营销策略,实现效益最大化目标;严格材料采购、领用、消耗各个环节的管理,继续推行区科模拟企业化运行,着力加强井下现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用过程中的损失和浪费;大力开展材料设备回收复用,以旧换新,修旧利废活动,通过节支降耗,增产增收,推进经营目标的实现。

供稿:吴献忠/编辑:杜红虹


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