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决战年末60天!小牛煤矿厉兵秣马冲刺全年目标任务

2020-11-03 05:10:57
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今年1—10月份,贵州矿业小牛煤矿克服疫情暴发、地质灾害、雨季汛期侵袭等不利因素,消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故,安全、生产、效益均创建矿以来同期最好水平。进入年末岁尾,该矿抓住隆冬到来煤炭需求量大的有利时机,乘势而上,全矿总动员,打响了决战年末60天和夺取全年全胜的攻坚战。 

为打好今年收官战,该矿认真传达贯彻安源煤业兑现全年安全生产和经营目标专题会议精神,并提出了“决战年末60天、夺取全年目标任务胜利”这一主题。各级领导干部把转变工作作风付诸行动,纷纷沉入一线,带班跟班,以更加务实的作风、更加扎实的举措查思想、查漏洞、查隐患、盯现场、抓整改,引导督促现场施工人员上标准岗、做标准事、干标准活,减少不安全行为和“三违”现象的发生,筑牢安全生产防线。各区队瞄准后60天原煤日产1000吨以上的目标,狠抓安全标准化工作,合理组织生产,逐月将目标任务细化到班组,制定安全、产量、质量旬计划兑现奖励机制,提高班组抓安全、促生产、保质量的积极性,使目标任务形成以日保旬、以旬保月的良性循环,聚力脱困稳扎稳打,同心同向砥砺前行。 

与此同时,小牛煤矿持续把销售龙头“舞”起来,牵住牛鼻子,抓好衣领子,密切关注市场行情,力争出好煤、卖好价。销售科在煤场24小时轮换值班,定时化验煤炭质量,若煤炭质量下滑,马上查找原因,告知矿调度室通知井上井下运输线,抓好细节管理。机电和供销部门开动脑筋想办法,通过粉煤筛选,在不影响原煤市场售价的情况下合理搭配,促使企业经营效益提高。另外,该矿进一步加强成本管控,开展收旧利废活动,控制非生产性开支,把资金用在刀刃上,力争年末60天修旧利废节约成本30万元以上,设备材料采购价格下降13%,打好年末收官战,确保全年目标任务的兑现。

供稿:熊国林/编辑:杜红虹


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