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江能物贸:以业绩考核激发员工活力

2020-11-23 03:32:31
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近日,打开10月份绩效考核汇总表可以看到,员工得分最高的98分,最低的82分,而与绩效考核得分直接挂钩的是“真金白银”。今年以来,江能物贸围绕“业绩”二字做文章,健全薪酬考核分配体系、畅通岗位职级晋升通道、拓展岗位成长成才空间,激发企业发展动力和活力。 

制度+考核, 实现收入能增能减。按照“以岗定薪、按绩取酬”的原则,该企业建立健全了《员工绩效考核评价工作》等薪酬考核分配制度,稳步实施薪酬结构调整改革。在工资总额预算控制的前提下,设置了效益考核工资,70%纳入日常管理按月考核发放,30%挂钩关键指标和工作履职进行年度考评,突出贡献、拉开差距,用业绩和贡献说话。煤炭贸易部实行提成分配机制,根据目标完成创效值确定提成比例,收入下不保底、上不封顶,实现了工资管理从“分蛋糕”向“挣蛋糕”的转变。许多贸易业务人员表示,既有动力,更有压力,有一次因市场下行业务做赔了,那个月他们拿到手的工资只有几百元。 

职务+职级,畅通岗位职级晋升通道。在下力气推进减机构、减人员、减亏损的同时,企业相继出台了《深化三项制度改革实施方案》、《员工岗位晋升职级管理实施暂行办法》等,将现有岗位分为管理岗位、技术岗位、操作岗位三大类,每个岗位按照要求分为不同职级,对应不同薪资等级。同时,还将学历、技能等级、先进荣誉、工作业绩等进行全面对接,既满足了员工对职业发展的需求,又打通了岗位职级晋升通道。两名80后法律事务、人力资源专业人员,因工作业绩突出,企业给予享受特殊岗位补贴待遇。此项制度的全面推开,激发了企业年轻业务骨干主动学技术、钻业务、谋实事、出业绩的工作热情和工作自信。许多年轻人表示,企业让大家看到了新的希翼,有了新的奔头。 

培训+培养,拓展岗位成长成才空间。该企业一方面高度重视员工培训工作,连续4年组织开展了大培训年活动,有效提高了全员的思想素质和专业素质。江储中心通过推进“一专多能”岗位业务培训,大力培养业务多面手,在疫情期间人员不足的情况下,满足了保供业务需要。另一方面,加大对优秀年轻干部培养选拔力度,将有发展潜力的优秀年轻干部人才放在艰苦岗位上进行历练、在重点工作中压担子,促进员工的全方位、全过程培养。今年企业新提拔的三名中层干部都是在基层培养起来的优秀员工,且年龄在35岁以下;赣中企业今年对部门管理人员全部重新竞聘上岗,能者上、庸者下,让干部能上能下成为一种常态,拓展了岗位成长成才的空间。

供稿:刘德记/编辑:杜红虹


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