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安源煤矿“三抓两保一下降”全力完成年度目标任务

2020-12-16 10:50:55
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面对生产接替紧张、生产能力下降等重重困难,安源煤矿正视困难,以“抓生产保增收、抓煤质保效益、抓成本降支出”为重点,破解发展瓶颈,凝聚发展合力,全力完成年度目标任务。

抓生产保增收。面对一线人员不足的问题,该矿对煤质好的工作面实行集中生产,既保证煤炭质量,又提高工作面产能;强化矿区两级干部跟班带班,确保班班有管理人员在生产现场,及时处置、解决现场存在的安全生产问题,为职工创造安全生产环境;开展采煤、采板赛,机电运输立功赛、重点掘进头攻关赛等一系列生产竞赛活动,营造“比、学、赶、超”浓厚氛围,调动职工生产积极性。

抓煤质保效益。煤炭质量是提高商品煤产量的基础。该矿采取措施加强煤质管理,矿区两级成立煤质管理小组,对煤质进行严格管理,将煤质灰分指标分解到班组、岗位,层层落实管理责任,严格超灰扣产,超灰分析追责。煤质部门对井下原煤生产、运输环节进行动态跟踪管理。同时,及时向洗煤厂反馈原煤灰分情况,为洗煤厂调整生产工艺、提高精煤回收率提供准确的数据信息。

抓成本降支出。该矿树立“节约的就是赚到的”理念,把加强成本管理作为实现企业经济效益最大化的重要手段。一是健全完善各项成本管理制度,坚持每月“逢四”经营效能监察组审定成本计划,对各基层单位成本使用做到每天一汇总,十天一小结,月底召开一次材料成本分析会,及时分析掌握成本管理状况,堵塞管理漏洞;二是建立材料使用管理激励机制,大力开展回收复用、以旧换新和修旧利废为主要内容的“双增双节”活动,将节约的成本奖励给单位;三是加强材料消耗定额管理,按照审定计划要求,严把材料采购关、审批关和使用关,杜绝浪费,力争各类成本费用同比再下降5%。

供稿:吴献忠/编辑:杜红虹


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