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新洛企业蓄势扬帆再出发

2021-01-18 01:02:29
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新洛企业以十九届五中全会精神为引导,认真贯彻落实安源煤业第一届职代会暨2021年度工作会议精神,牢记初心使命,强化责任担当,以扎实的举措、务实的作风,瞄准2021新年各项工作目标,蓄势扬帆再出发,创造优异成绩向建党100周年献礼。

抓实安全,筑牢发展基础。该企业树立安全第一的理念,强力推进安全生产集中治理百日行动和安全生产专项整治三年行动;认真抓好以矿井防治水、顶板管理、放炮管理、机电运输管理等为重点的安全管理,严防安全事故发生;企业干部严格实行值班跟班带班制度,深入基层,深入现场,严把现场安全关口;创新安全思想教育,提高全员安全意识,筑牢安全思想防线;坚持安全一班三检查三汇报、区队车间日检、矿厂旬检、企业月检制度,织密织牢隐患排查治理网络,做到小隐患不过班、大隐患不过夜,保障生产安全无事故。同时,全力抓好疫情防控,做到无疫情无感染。

优化方案,兑现带头指标。该企业本着立足当前、着眼长远的原则,科学优化生产方案,确保采掘平衡;强化作业条件的改善,减轻作业人员的劳动强度,提高单产单进效率;合理组织劳动力,保障生产一线人员充足,坚决兑现每班产量;层层压实责任,严格落实矿总值班、区队值班跟班带班人员的责任,加强每班产量的督查调度,对未完成当班产量的区队,矿井总值班于当日组织该区队相关人员召开分析会,深入查找原因,制定整改措施,严格兑现奖罚,增强完成班产任务强烈的责任感和使命感。 

精细管理,全力控本增效。该企业完善经营管理制度,对材料、电费、薪酬等实施周通报、月考核、季奖罚,严格兑现;坚持自购材料询比价制度,采取货比三家,质价优先,与厂家对接,减少中间环节;严格班组材料核算,每天通报区队、班组材料消耗情况,并与工资结算挂钩,节奖超罚,奖罚到人。加强用电、用工和非生产性开支等管理,将成本考核责任细化延伸到区队车间、班组、岗位和人头,营造“千斤重担人人挑、个个身上有指标”的成本控制良好格局。

创新党建,强化政治引领。该企业通过开展中心组学习、主题党日等活动,以及每天登录学习“学习强国”、“江投党建云”和新洛“微党课”教育群等学习平台,加强理论学习,提高政治站位;将先锋创绩与安全生产、经营管理、改革发展、党风廉政、和谐稳定等工作深度融合,不断深化先锋创绩活动,提高先锋创绩品牌效应,切实发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为企业脱困振兴作出贡献。

 供稿易冬梅/编辑:杜红虹


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