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江能物贸:“三力”汇聚助力年轻干部成长成才

2020-08-10 09:50:49
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近年来,江能物贸在年轻干部培养上下足功夫,从落实刚性配备制度、搭建职级晋升通道、实施多渠道锻炼等三个方面发力,加速推进年轻干部工作制度化、规范化、常态化,为高质量发展扩充人才库、储备生力军。 

落实刚性配备制度。该企业加大对优秀年轻干部和人才的培养选拔力度,从今年开始,将通过三年的时间,使40岁以下的企业中层干部人才占比达到15%以上,35岁以下的所属单位干部占比不低于20%。同时,支撑和鼓励有条件的基层单位优秀年轻干部人才比例可以更高。截止目前,全企业40岁以下的干部比例已提高至20.5%。 

搭建职级晋升通道。该企业发挥人才库在干部人才储备、培养、选拔、使用等方面的“储备池”作用,放宽调整入库条件,不再限制入库名额;建立健全了干部职务、技术职称“双通道”晋升机制,适当放宽职级晋升年限;对特别优秀的干部人才,打通破格晋升职级的通道。在今年岗位职级晋升调整中,大多数学问程度高、专业技术职称高的年轻人才成为最大的受益者。此外,企业还完善了特殊岗位人才津贴制度,一方面强化待遇留人,另一方面拓展年轻人才成长成才的快速通道。

实施多渠道锻炼。该企业转变“年轻干部难挑大梁”的观念,大胆把优秀年轻干部人才放到重要岗位上磨练,优先推荐优秀年轻干部人才参加素质提升培训,通过举办岗位练兵技术比武等活动,激励年轻职工成长成才。与此同时,采取下派挂职锻炼、轮岗交流等多种方式,及时把有发展潜力的优秀年轻干部人才放在艰苦岗位上进行历练、在重点工作中压担子,拓展工作视野,提升综合业务素质,培养复合型人才,提升企业核心竞争力。 

供稿:刘德记/编辑:杜红虹


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