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安源煤业供销管理体制改革方案出台

2021-02-20 11:04:59
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日前,安源煤业集团印发供销管理体制改革方案,对供销管理体制改革进行部署,以进一步理顺煤炭销售、物资供应管理关系,减少管理层级,提高管理效率,促进企业持续健康发展。下面,大家一起来看下改革的重点内容。 

看点一:改革的主要原因

安源煤业当前正处于求生存、求脱困的关键时期,困难和挑战前所未有。目前,安源煤业管理的煤矿中,省内只有7对矿井正常生产,年核定产能只有314万吨,而煤炭销售、供应业务管理现有四级:分别是安源煤业——江能物贸(江西煤业销售运输分企业)、江西煤业供应企业——矿区销运分企业、供应分企业——各生产煤矿,各级销售、供应员工达215人。管理层级多,从业人员多,管理费用多,管理关系复杂,决策程序复杂,不利于快速适应市场需求,不利于矿井安全生产,不利于企业生存发展,供销管理体制改革势在必行。

看点二:改革的主要内容 

煤炭销售

将现有的煤炭销售管理模式改变为安源煤业——江能物贸(江西煤业销运分企业)——生产煤矿三级组织管理模式。撤销江西煤业销售运输萍乡分企业、江西煤业销售运输丰城分企业管理层级,其管理职能及相关管理事项并入江西煤业销运分企业,员工按“三定”方案重新组合。江能物贸下设统销部,与江西煤业销运分企业二块牌子,一套人马,对外保留销运分企业牌子,江能物贸内部按部门管理。 

物资供应

将现有的物资供应管理模式改变为安源煤业——江西煤业供应企业——生产煤矿三级组织管理模式。将江西煤业供应企业从江能物贸分离出来,由安源煤业直接管理,作为安源煤业中层正职单位。撤销萍乡物资供应分企业、丰城物资供应分企业管理层级,其管理职能及相关管理事项并入江西煤业供应企业,员工按“三定”方案重新组合。 

党组织设置

江西煤业销运分企业(统销部)党组织由江能物贸根据党章规定,结合实际工作需要设置。撤销江西煤业销售运输丰城分企业党总支、江西煤业销售运输萍乡分企业党支部。调整江西煤业供应企业党总支,同时撤销萍乡物资供应分企业党总支、丰城物资供应分企业党总支。

看点三:改革后各管理层级工作职责

一、煤炭销售职能

安源煤业:负责审批煤炭销售运输相关管理制度;负责对销售运输工作的引导、监督和检查。

江能物贸统销部(江西煤业销运分企业):作为安源煤业权属矿煤炭销售的责任主体,负责对权属矿的煤炭(不含副产品)销售实行“五统一管理”,即统一订货、统一销售、统一定价、统一运输、统一结算;负责煤炭市场调研分析,适时制定煤炭销售价格;负责销售用户拓展和维护,保证销售去向顺畅;负责协调政府、铁路等相关单位(部门)的关系;负责牵头处理商务纠纷;负责承接区域销售分企业的管理职能和相关事务;负责向上报送相关材料;负责风险账款清收;负责安源煤业要求的其它事项。 

生产煤矿:按照江能物贸统销部(销运分企业)批准的月度煤炭地销计划,组织煤炭地销;根据江能物贸统销部(销运分企业)的日常请车核准计划,负责煤炭铁路装车和安全;负责铁路专用线管理;负责制定本矿销售管理制度并报江能物贸统销部(销运分企业)备案;按合同要求及时做好货款结算工作,并协助做好商务纠纷处理;负责报送市场信息和销售相关材料;协助驻矿点做好和铁路运输部门的衔接。

二、物资供应职能 

安源煤业:负责建立完善物资供应管理制度;负责物资采购、保管、供应等各环节的监督检查;负责江西煤业供应企业和各煤矿物资采购范围、职责的审定等。 

江西煤业供应企业:负责各矿井物资采购计划的审核审批;负责安源煤业确定范围的大宗物资招标采购;负责对各煤矿自行采购物资和库存物资的检查;负责承接区域供应分企业管理职能及相关管理事务(含炸药库);负责对外物流贸易;负责供应非煤人员管理和账套管理等。 

生产煤矿:负责拟订本矿物资采购计划,报江西煤业供应企业审核,按安源煤业确定的自行采购范围,依规采购。

看点四:改革后机构设置和定编定员

一、销售运输

安源煤业:运营管理部为销售运输业务职能管理部门。按部门定员方案实行。

江能物贸统销部(江西煤业销运分企业):设管理层和营销、结算、清欠组,以及矿点派驻人员,定员方案实行两年过渡期管理。过渡期内,定员根据工作需要进行适时调减,人员原则上只减不增。过渡期定员36人,过渡期满定员19人。

江西煤业销运分企业财务、安全、党务、人力资源、办公室等事务(含销运萍乡分企业、销运丰城分企业相应遗留事务)由江能物贸相关部门负责。

丰城铁路工区移交煤矿管理,按照服务对象进行划分,即为曲江企业服务的人员的划入曲江企业管理,为尚庄煤矿服务的人员划入尚庄煤矿管理。后期考虑委托铁路代维。

各煤矿按《安源煤业组织机构设置和定编定员方案》规定,设置销售部门。

二、物资供应

安源煤业:运营管理部为物资供应业务职能管理部门。按部门定员方案实行。

江西煤业供应企业:设管理层和相关职能部门,定员方案实行两年过渡期管理。过渡期内,定员根据工作需要进行适时调减,人员原则上只减不增。过渡期定员70人,过渡期满定员50人。

各煤矿按《安源煤业组织机构设置和定编定员方案》规定,设置物资供应管理部门。 

改革方案还明确了人员安置途径及方法等,具体实施按照安源煤业供销体制改革实施办法进行。

供稿/编辑:杜红虹


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